La Strategia di Sostenibilità di Poste Italiane si compone del Piano Strategico ESG e di un insieme di Politiche di Sostenibilità. L'obiettivo principale è il raggiungimento degli obiettivi nazionali e internazionali per lo sviluppo sociale e ambientale. Questa strategia è in linea con le attività e i criteri di business di Poste Italiane, all'interno del contesto strategico più ampio delineato dal Gruppo.
Il Piano Strategico ESG include tutti gli obiettivi e i target specifici, sia di natura qualitativa che quantitativa, fissati dal Gruppo con l’obiettivo di migliorare costantemente le proprie performance di sostenibilità. Inoltre, i principi, gli obiettivi qualitativi e le differenti modalità di gestione sono integrati nelle politiche adottate, che regolamentano in modo sinergico le diverse tematiche emerse dall’analisi di materialità e gli ambiti richiesti dal D.Lgs. 254/2016.
Al fine di individuare gli impatti positivi e negativi, attuali e potenziali, è stata eseguita un’approfondita analisi di scenario in merito alle attività svolte dal Gruppo, alle sue relazioni di business, al contesto di sostenibilità in cui opera e alle aspettative dei propri stakeholder. Questa analisi ha considerato le disposizioni derivanti dalle fonti normative e dalle principali linee guida di sostenibilità a livello internazionale, il Piano Strategico e il modello di gestione dei rischi del Gruppo, nonché le richieste dei principali questionari predisposti dalle agenzie di rating ESG e le analisi dei trend di settore.
Nella fase di valutazione, la significatività degli impatti individuati è stata definita attraverso il coinvolgimento diretto degli stakeholder. Di seguito è riportata la lista di impatti sottoposti alla valutazione da parte dei portatori di interesse del Gruppo.
Temi di sostenibilità prioritari per Poste Italiane
PILASTRI | TEMI MATERIALI | IMPATTI |
---|---|---|
Lavorare con trasparenza Immagine
| Lavorare con trasparenza e integrità | Maggiore consapevolezza della rilevanza dei temi di compliance |
Compliance del proprio sistema di controllo interno | ||
Legalità e integrazione ESG nel processo di approvvigionamento | Rispetto di standard sociali e ambientali lungo la value chain | |
Sensibilizzazione dei fornitori sulle tematiche ESG | ||
Valorizzazione delle persone Immagine
| Formazione e sviluppo del personale | Sviluppo delle competenze dei dipendenti |
Engagement dei dipendenti | ||
Welfare e benessere del personale | Equilibrio tra vita privata e lavorativa | |
Soddisfazione dei dipendenti | ||
Relazioni con le parti sociali | Coinvolgimento delle parti sociali | |
Rispetto dei diritti dei lavoratori | ||
Salute e sicurezza sul lavoro | Incidenti, infortuni e malattie professionali sul lavoro | |
Cultura della sicurezza | ||
Diversità e inclusione Immagine
| Tutela dei diritti umani in Azienda | Consapevolezza sulle tematiche di diritti umani |
Affermazione di una cultura aziendale inclusiva | ||
Pari opportunità nei percorsi di carriera | Sostegno alla genitorialità | |
Gender pay gap | ||
Valore al territorio Immagine
| Supporto allo sviluppo socio-economico del territorio | Benessere dei cittadini |
Sviluppo sociale ed economico delle comunità locali | ||
Dialogo e trasparenza con le istituzioni | Opportunità di sviluppo e crescita del Paese | |
Supporto alle istituzioni | ||
Inclusione finanziaria | Sviluppo delle competenze finanziarie | |
Digitalizzazione dei servizi finanziari | ||
Transizione green Immagine
| Impatti ambientali degli immobili | Produzione di emissioni legate agli immobili |
Consumo di risorse naturali e produzione di rifiuti | ||
Impatti ambientali della logistica | Produzione di emissioni legate alla logistica | |
Consumo di risorse naturali e produzione di rifiuti | ||
Customer experience Immagine
| Qualità e Customer experience | Soddisfazione del cliente Ammodernamento dei processi e dei servizi offerti |
Cybersecurity, Sicurezza informatica e Privacy | Fuoriuscite e furti di dati | |
Violazione della privacy | ||
Innovazione Immagine
| Innovazione e digitalizzazione di prodotti, servizi e processi | Trasformazione digitale del Paese |
Sviluppo di sistemi logistici innovativi | ||
Finanza sostenibile Immagine
| Integrazione ESG nelle politiche di investimento | Crescita sostenibile del Paese attraverso i propri prodotti di investimento |
Pratiche di investimento responsabile | ||
Integrazione ESG nelle politiche di assicurazione | Crescita sostenibile del Paese attraverso i propri prodotti assicurativi | |
Pratiche di assicurazione responsabile |
Secondo la prospettiva inside-out, l’Azienda ha esaminato gli impatti significativi, attuali o potenziali, su persone e ambiente direttamente connessi alle proprie attività, prodotti e servizi, comprese le attività a monte e a valle della sua catena del valore. Inoltre, nella prospettiva di materialità finanziaria ha considerato i rischi e le opportunità di sostenibilità che possono influire positivamente o negativamente sui flussi di cassa futuri determinando così la creazione o l’erosione del valore aziendale nel breve, medio o lungo termine, influenzandone lo sviluppo, la performance ed il posizionamento.
Il coinvolgimento degli stakeholder
Con l’obiettivo di contribuire alla creazione di valore condiviso per l’Azienda e tutti i suoi stakeholder, Poste Italiane integra all’interno della propria Strategia di Sostenibilità anche le necessità espresse dai soggetti direttamente e indirettamente coinvolti nelle attività del Gruppo. La considerazione delle istanze degli stakeholder permette al Gruppo di mantenere un rapporto di fiducia e trasparenza nel contesto sociale ed economico in cui opera e, contestualmente, rafforzare la propria crescita a livello reputazionale.
Modalità di coinvolgimento degli stakeholder da parte di Poste Italiane
CATEGORIA DI STAKEHOLDER | PRINCIPALI MODALITÀ DI COINVOLGIMENTO |
---|---|
Azionisti e Investitori | Assemblea degli Azionisti; Relazione Corporate Governance; Relazioni finanziarie e presentazioni periodiche; Roadshow e Incontri dedicati; Sito web istituzionale; Comunicati stampa. |
Clienti | Sistemi di customer experience; Indagini periodiche di soddisfazione. |
Personale | Strumenti di comunicazione interna (intranet aziendale, newsletter, mailing list, Postenews, ecc.); Eventi interni ed esterni dedicati ai dipendenti; Incontri periodici; Contrattazione di primo e secondo livello; Indagini periodiche di soddisfazione. |
Fornitori e Business Partner | Incontri specifici. |
Enti e Istituzioni | Convegni; Incontri specifici; Comunicazione istituzionale; Comunicazioni periodiche; Organizzazione di eventi. |
Comunità e territorio | Progetti in favore della collettività; Partnership; Comunicati stampa; Sponsorizzazioni; Liberalità; Dialogo con le istituzioni locali; Contatti in occasione del lancio di progetti rilevanti; Pubblicazione di documenti, interviste, eventi. |
Ambiente | Comunicati Stampa; Eventi dedicati; Partnership; Collaborazioni; Convegni. |
Il Piano Strategico Environmental, Social e Governance (ESG) del Gruppo
Attraverso il Piano Strategico, Poste Italiane si pone l’obiettivo di conseguire una crescita responsabile e accompagnare il percorso di sostenibilità e di inclusione sociale del Paese. Nel definire le scelte di investimento del Piano è stato valutato anche il contributo di ciascun intervento agli 8 Pilastri di Sostenibilità del Gruppo.
PILASTRO STRATEGIA | TEMA RILEVANTE | SDG | PRINCIPALI INDICATORI DI MISURAZIONE | CAPITALI IMPATTATI |
---|---|---|---|---|
INTEGRITÀ E TRASPARENZA Immagine
| Lavorare con trasparenza e integrità | Immagine
| - GRI 2-27 Conformità a leggi e regolamenti - GRI 205 Anticorruzione - GRI 207 Imposte - GRI 415 Politica pubblica | Intellettuale Finanziario |
Legalità e integrazione ESG nel processo di approvvigionamento | Immagine
| - Gare avviate in cui sono considerati specifici criteri ambientali | Naturale Finanziario
| |
- Gare avviate in cui sono considerati specifici criteri sociali | Umano Sociale-relazionale Finanziario | |||
Immagine
Immagine
| - GRI 301 Materiali | Naturale Fisico-Strutturale | ||
VALORIZZAZIONE DELLE PERSONE Immagine
| Formazione e sviluppo del personale | Immagine
| - GRI 404 Formazione e Istruzione | Intellettuale Umano |
Welfare e benessere del personale | Immagine
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| - GRI 2-7 Dipendenti - GRI 2-8 Lavoratori non dipendenti< - GRI 401 Occupazione | Umano | |
Relazioni con le parti sociali | Immagine
| - GRI 2-30 Contratti collettivi - GRI 402 Relazioni tra lavoratori e management | Sociale-relazionale | |
Salute e sicurezza sul lavoro | Immagine
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| - GRI 403 Salute e sicurezza sul lavoro | Umano | |
DIVERSITÀ E INCLUSIONE Immagine
| Tutela dei diritti umani in Azienda | Immagine
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| - GRI 405 Diversità e pari opportunità | Umano Sociale-relazionale |
Pari opportunità nei percorsi di carriera | Immagine
| - GRI 404 Formazione e Istruzione | ||
VALORE AL TERRITORIO Immagine
| Supporto allo sviluppo socio-economico del territorio | Immagine
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| - GRI 203 Impatti economici indiretti | Sociale-relazionale Fisico-Strutturale |
Dialogo e trasparenza con le istituzioni | Immagine
| - Contributi monetari relativi ad attività aventi capacità di influenzare le politiche pubbliche | Sociale-relazionale | |
Inclusione finanziaria | Immagine
| - Incidenza dei nuovi clienti nelle categorie più a rischio di esclusione finanziaria sul totale delle nuove acquisizioni | Sociale-relazionale Fisico-Strutturale Finanziario | |
TRANSIZIONE GREEN Immagine
| Impatti ambientali della logistica | Immagine
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| - GRI 302 Energia - GRI 305 Emissioni | Fisico-Strutturale Naturale |
Impatti ambientali degli immobili | Immagine
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| - GRI 302 Energia
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| - GRI 303 Acqua e scarichi idrici - GRI 306 Rifiuti | |||
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| - GRI 305 Emissioni | |||
CUSTOMER EXPERIENCE Immagine
| Qualità e Customer experience | Immagine
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| - Qualità del Servizio Universale - Esperienza dei clienti negli Uffici Postali - Reclami dei clienti per tipologia - Soddisfazione dei clienti - Conciliazioni | Sociale-relazionale Intellettuale Finanziario Fisico-Strutturale
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Cybersecurity, Sicurezza informatica e Privacy | Immagine
| - GRI 418 Privacy dei clienti | ||
INNOVAZIONE Immagine
| Innovazione e digitalizzazione di prodotti, servizi e processi | Immagine
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| - Numero dei servizi digitali offerti - Numero delle transazioni digitali | Finanziario Fisico-Strutturale Intellettuale |
FINANZA SOSTENIBILE Immagine
| Integrazione ESG nelle politiche di investimento |
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| - FS 11 Percentuale degli investimenti sottoposti a screening negativo o positivo su aspetti sociali/ambientali - Prodotti e servizi ESG legati all'attività di Asset Management | Sociale-relazionale Finanziario Umano Intellettuale Naturale |
Integrazione ESG nelle politiche di assicurazione |