Outcome 2023 del processo di creazione di valore in Poste Italiane
Principali KPI per la misurazione degli Input e degli Outcome sui capitali utilizzati da Poste Italiane
Descrizione: Fonti di finanziamento e modalità di impiego delle risorse finanziarie
| INDICATORI DI MISURAZIONE | RIFERIMENTO AI PARAGRAFI DEL BILANCIO |
|---|---|
INPUT:
|
|
Descrizione: Strutture, attrezzature e infrastrutture che impattano su efficienza ed efficacia
| INDICATORI DI MISURAZIONE | RIFERIMENTO AI PARAGRAFI DEL BILANCIO |
|---|---|
INPUT:
OUTCOME:
|
|
Descrizione: Proprietà intellettuale, sistema procedurale/organizzativo, reputazione
| INDICATORI DI MISURAZIONE | RIFERIMENTO AI PARAGRAFI DEL BILANCIO |
|---|---|
INPUT:
OUTCOME:
|
|
Descrizione: Conoscenze e competenze del personale
| INDICATORI DI MISURAZIONE | RIFERIMENTO AI PARAGRAFI DEL BILANCIO |
|---|---|
INPUT:
OUTCOME:
|
|
Descrizione: Partnership e relazioni con gli stakeholder
| INDICATORI DI MISURAZIONE | RIFERIMENTO AI PARAGRAFI DEL BILANCIO |
|---|---|
INPUT:
OUTCOME:
|
|
Descrizione: Risorse naturali e servizi dell’ecosistema
| INDICATORI DI MISURAZIONE | RIFERIMENTO AI PARAGRAFI DEL BILANCIO |
|---|---|
INPUT:
OUTCOME:
|
|
Il Piano Strategico ESG di Poste Italiane, costruito su 8 Pilastri correlati ai 18 temi rilevanti identificati attraverso il processo di analisi di materialità, è funzionale alla promozione di una disclosure completa ed efficace delle performance dell’Azienda.
| Pilastro strategia | Tema rilevante | SDG | Principali indicatori di misurazione | Capitali Impattati |
|---|---|---|---|---|
Integrità e trasparenza Immagine
| Lavorare con trasparenza e integrità | Immagine
|
|
|
| Legalità e integrazione ESG nel processo di approvvigionamento | Immagine
| Gare avviate in cui sono considerati specifici criteri ambientali |
| |
| Gare avviate in cui sono considerati specifici criteri sociali |
| |||
Immagine
Immagine
| GRI 301 Materiali |
| ||
Valorizzazione Immagine
| Formazione e sviluppo del personale | Immagine
| GRI 404 Formazione e istruzione |
|
| Welfare e benessere del personale | Immagine
Immagine
|
| Umano | |
| Relazioni con le parti sociali | Immagine
|
| Sociale-relazionale | |
| Salute e sicurezza sul lavoro | Immagine
Immagine
| GRI 403 Salute e sicurezza sul lavoro | Umano | |
Diversità e inclusione Immagine
| Tutela dei diritti umani in Azienda | Immagine
Immagine
| GRI 405 Diversità e pari opportunità |
|
| Pari opportunità nei percorsi di carriera | Immagine
| GRI 404 Formazione e istruzione | ||
Valore al territorio Immagine
| Supporto allo sviluppo socioeconomico del territorio | Immagine
Immagine
Immagine
Immagine
| GRI 203 Impatti economici indiretti | Sociale-relazionale |
| Dialogo e trasparenza con le Istituzioni | Immagine
| Contributi monetari relativi ad attività aventi capacità di influenzare le politiche pubbliche | ||
| Inclusione finanziaria | Immagine
| Incidenza dei nuovi clienti nelle categorie più a rischio di esclusione finanziaria sul totale delle nuove acquisizioni |
| |
Transizione green Immagine
| Impatti ambientali della logistica | Immagine
Immagine
Immagine
Immagine
Immagine
|
|
|
| Impatti ambientali degli immobili | Immagine
Immagine
Immagine
Immagine
| GRI 302 Energia | ||
Immagine
Immagine
Immagine
|
| |||
Immagine
Immagine
Immagine
Immagine
| GRI 305 Emissioni | |||
| Customer experience | Qualità e Customer experience | Immagine
|
|
|
| Cybersecurity, Sicurezza informatica e Privacy | Immagine
| GRI 418 Privacy dei clienti | ||
| Innovazione | Innovazione e digitalizzazione di prodotti, servizi e processi | Immagine
Immagine
|
|
|
| Finanza sostenibile | Integrazione ESG nelle politiche di investimento | Immagine
Immagine
|
|
|
| Integrazione ESG nelle politiche di assicurazione |